从50年代末国家提出农业机械化战略之后，类似这样的农业机械化战略或者战术研讨会，全国上下不知开过多少，仅由农业部各司局组织召开的就不下百次。今天来开会的这些人，也都是久经会议考验的老油子，深谙开会之道，所以只要一开头，大家就知道该如何往下演了。

对于这种会议能够起到的作用，代表们并不看好，因为有无数的会议都是雷声大、雨点小，闹腾上一阵之后，大家该干嘛依然干嘛，没什么变化。但具体到每次会议，大家又不敢怠慢，谁知道领导会不会玩真的，自己如果不努力争取利益，万一事情成了真，自己可就吃亏了。

农机系统内部是各有分工的，有些单位主攻拖拉机，有些单位主攻排灌设备，有些搞北方旱地机具，有些侧重南方水田装备。农业部重视哪个方面，搞这方面研究和生产的单位就能够获利，而搞其他方面的就要坐冷板凳。在这种情况下，大家自然要使出浑身解数，把别人那方面的重要性贬低下去，把自己这方面的重要性提高起来。这是关系到单位上下几百口人吃饭穿衣的大事，孙子云：不可不察也。

从王长松这方面来说，眼下这种混乱景象，既是他预料之中的，也是他喜闻乐见的。大家争论，才能把各方面的优势劣势都说出来，以便部里全面地掌握情况。大家要争利益，就必须关注部里的态度，这样部里说话才会有人听。

至于说这个行动方案最终按照谁的意见来写，王长松也并不担心，主持项目的专家也都是有经验的，知道该如何平衡关系。让大家利益均沾，不会出现谁得意、谁吃亏的问题。当然，如果开这种会的时候你们单位没来人，或者虽然来了人，但不擅长争抢，那你们就只能等着喝大家分剩下的残羹冷炙了——如果还能剩下一点的话。等到那时候。你有意见也是白搭，谁让你在会上不说呢？你不说，我怎么知道呢？

一个上午的时间在争吵中匆匆而过，有人偶然抬头看了一眼墙上的大挂钟，这才想起已经到了吃饭的时间，于是发一声喊，说道天大地大，不如肚子的事大。正沉浸在唇枪舌剑中的众人恍然大悟，立即休战。脸上挂满了笑容，开始向刚才那些不死不休的对手发出喝酒的邀请，更有大谈什么“三盅全汇”、“杯壁下流”之类酒桌切口的，大家于是都快乐起来。

中午的宴会十分丰盛，显示出东道主农业工程大学的慷慨。当然，羊毛出在羊身上，这些费用也都是要在部里下拨的科研资金中的列支的。王长松带着几个手下在酒桌之间来回穿梭，向各位参会代表敬酒。称赞对方今天在会上的发言极其有启发、极其有价值，最后要求对方把手头的讲稿与资料赠送一二。以便未来写稿子的时候能够作为参考。

在京城开完研讨会，王长松没有停歇，组织农业工程大学的专家和自己司里的几名干部又马不停蹄地奔赴外地几个省市，进行进一步的调研。全国这么多的省市区，他们当然不可能全部照顾到，但各个大区的一些主要省市。他们是必须要去走一趟的，否则未来人家就要挑部里的毛病，说没有征求