把我这里的干部都给拿掉了，我怎么赚这200多万去？”(１１５ｗｘ)•(ｏｒg)

冯啸辰道：“我想，只有一个办法了。”

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“什么办法？”潘才山问道。

“拆分。”冯啸辰道，“像榆北重机这样的大企业，业务形势好的时候，有它的优势，那就是实力雄厚，便于组织大生产。但在业务形势不好的时候，这种规模就成了它的劣势，调整起来的难度太大。鉴于榆北重机目前的情况，我建议对企业进行拆分，除了主体业务部分完整保留下来之外，各个辅助部门全部变成独立法人，各谋生路。”

“这倒是一个思路。”潘才山沉吟道，“其实，这些天我也想过这个方案，榆北重机的各种辅助部门实在是太多了，与其和主体业务部门绑在一起陷入亏损，还不如让它们独立出去。独立出去之后，这些部门船小好掉头，要开展一些新业务也更方便。而主体业务部门不用背这些负担之后，要实现扭亏的难度也会大幅度降低。”

榆北重机的主体业务是重型装备制造，包括一些冶金机械、矿山机械、化工机械等等。在计划经济年代里，企业追求“大而全”、“小而全”，恨不得所有的生产协作关系都在本企业内部完成，因此便产生出了许多为主体业务配套的辅助部门。

比如说，各种机械里都要用到轴承，在市场经济发达的国家，整机企业所使用的轴承大多是从专业的轴承制造商那里采购的，而在榆北重机，却专门建了一个轴承车间，负责生产本企业所需要的各种轴承，只有遇到极个别难以制造的轴承才会选择外购。

又比如说，矿山机械里需要用到减速机，这也算是一种标准件，应当由专业企业生产。但在榆北重机，同样有一个减速机车间，主要的任务就是生产几种本企业的产品中使用的减速机。因为主体业务萎缩，这个减速机车间也就没事干了，好几十人就这样眼巴巴地等着其他部门给他们送业务来。

再至于说到厂里的车队、医院、子弟学校、招待所、食堂等等，就更是臃肿不堪了。光是食堂就有100多职工，中层干部有十几人，这些人都是依托着厂里的业务生存的，这两年业务不景气，各种招待都减少了，食堂也就闲下来了。

这些天潘才山在榆重搞内部整顿，冯啸辰也没闲着，带着自己的手下认真剖析了榆重的各方面情况。他发现，榆重的15000名职工中，从事主体业务生产的只有区区4000人，这其中还包括一些可以裁撤的中层干部等。另外超过10000人都属于各个辅助部门，按照市场化的原则，是完全可以从厂子里剥离出去独立存在的。

意识到这一点之后，冯啸辰便在思考对榆重进行拆解的方案。把这些辅助部门拆分出去并不困难，但它们成为独立法人之后，如何生存，是冯啸辰必须考虑的问题。经过这些天的酝酿，他现在已经有了一些想法，只等着与潘才山交流了。

“榆重的主体业务部门，也就是金工车间、铸造车间、几个机床整机车间、总装车间，加上生产、销售、财务等处室，总共大约是4000