业的金字塔形结构， 尽可能的像扁平的方向挤压， 说白了就是尽可能的分权出去，将不同的产业划归到一个部门进行管理，然后这些管理者，在直接向金字塔的顶端领导者进行报告。

尽可能的减少中间环节，降低行政上的管理成本，这样的管理模式，其实也是现代的大型跨国企业所最喜欢的管理模式。

这种管理模式兴起于美国，甚至可以说是兴起于一个传奇的经营者之手，而这位传奇的经营者就是复兴的通用电气的杰克。韦尔奇！

杰克。韦尔奇在1981年接受通用电气的时候，通用电气正处于暮气沉沉的低谷，在外界他们不断的面临来至日本新兴电子制造业后辈的围剿，不断的丢失自己的领地，在内部因为管理混乱，老旧的领导方式有将上升的通道堵死，很多员工感觉在通用电气没有出头之日，不得选择离开。

就是在这样两难的境地之下，杰克。韦尔奇对通用电气的管理模式，进行了大刀阔斧的改革，他一方面整合公司内部的资源，一方面大力度的裁撤掉一些毫无用处的中层管理者，尽可能的减少行政上的成本。

并且使得公司内部的多个部门能够更加顺畅的沟通，减少不必要的损耗，同时他还大力的培养年轻人，尽可能的打破过去公司固有的家族式培养人才的模式，大胆的启用新人，给年轻人打通向上晋升的通道。

就是在这样的管理模式之下，通用电气在他的领导之下，迅速的其实回升，并且在二十年间，从一家资产规模不过是130亿美元的企业，变成了一家市值为4800亿美元的庞然大物，成为了全美上市公司当中盈利第一，全世界第二大的企业。

而他自己更是带着传奇，和最受尊敬的ceo，以及全球第一ceo的名头，在2001年从通用电气总裁的位置上退了下来。

虽然这位经营大师还建在人世，但是他的经历，已经被很多人奉为了天才，而且他所推广的扁平化管理模式，更是成为了很多经济管理学的学者们所推崇的最佳经营模式。

而这时候在家族企业里，引进这么一种管理模式，对于一向想要把自己的家族产业做大做强的李逸帆来说，这绝对是个非常不错的办法。

想要建筑高楼大厦，那么就必须要打好根基，想要让公司做大做强，那么就必须要有非常好的规章制度。

李逸帆把所谓的扁平化管理的模式大致的给李立强讲解了一遍，李立强听了之后，也是频频点头，尤其是从李逸帆这里听说这种管理模式是目前世界上最为先进的管理模式之后，他也突然有了一种大开眼界的感觉。

“老爸，咱们家的产业目前是不少，可是咋一看起来，却显得非常的庞杂，很多产业，咱们都无瑕精心去打理，就比如那罗牛镇的养牛场你都多长时间没去了？”

李逸帆这么一说，李立强倒是难得的老脸一红，现在他生意做大之后，这样的产业，确实他都有点看不上了。

再加上因为养牛场的规模一直不是很大，甚至一度让他觉得，有