接连开了一星期的会。等到会议结束的时候，工人们发现，这些领导们的脸上几乎看不到什么疲惫之色，代之而起的是兴奋、自信、踌躇满志。(１１５ｗx)•(org)

在会议上，林振华向众人通报了法兰克福展会上的情况，同时也介绍了陈天向他提供的有关西方厂商对汉华心存妒恨、有可能进行联合封杀的情报。

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对于后一点，林振华的观点是，没有任何一个民族的崛起会是和平的，国际利益俱乐部中任何一个新成员的加入，都意味着对传统势力范围的重新分割，为此而产生各种摩擦是必不可少的，严重时甚至意味着战争。汉华是一家企业，要抢夺国际老牌企业手里的市场，不可能不招来各种明枪暗剑。

林振华带回来的消息并没有让集团的高管们陷入恐惧，相反，倒是让大家情绪亢奋起来。每一家公司都是有自己的性格的，而这种性格的形成，与公司的掌门人有着密切的关系。林振华从来就是一个不信邪的人，早在20年前，汉华还只是一家小企业的时候，他就敢放开手和日本的尼宏重工打擂，并用10年时间终将尼宏重工打翻在地，使其成为汉华的一家附属企业。如今，汉华重工已经拥有千亿资产，员工20余万人，业务遍及全球各地，哪里还会惧怕竞争的威胁？

众人在几天的会议中详细分析了汉华未来可能面临的竞争态势，归纳出公司的优势、劣势，尤其是提出了十几个方面的不足之处，决定利用一两年的时间、投入上百亿的资金进行弥补。在会上重点讨论通过的项目包括：

投入20亿元，与宝钢、武钢等企业联合攻关，开发用于大型化工设备的各种高强度、高温、超低温、耐高压材料；投入15亿元，以引进、开发相结合的手段，解决高精度机床中的精密轴承、精密丝杠、特种刀具等技术，实现这些关键配件的完全国产化；投入15亿元，开发下一代工业控制芯片技术，使即将成立的芯片公司赢在起跑线了；投入5亿元，开发工程机械技术，准备进入蓬勃发展的建筑市场；投入5亿元，开发新型燃气轮机……除了这些技术方面的投入之外，会议还审议通过了由褚红阳、何飞提出的建立全球销售网络的提案，决定利用两年时间，在全球建立200个销售和售后服务中心，要做到每500公里的半径范围内，就能够找到一家汉华的售后服务商。按照褚红阳的估计，一家售后服务中心的平均运营成本在50万美元左右，200家售后服务中心就差不多要砸进去1个多亿美元，折合近10亿人民币了。

“两百家网点……”连一向自诩眼界开阔的项哲也被这个大胆的计划给震住了。

何飞展示出来的巨幅世界地图上，代表汉华售后服务中心的小红旗密密麻麻，红遍全球，让人看着就血脉贲张。如果这样一个全球销售网络得以建成，就意味着汉华的销售触角伸到了世界的每一个角落，届时大家就可以牛哄哄地说道：只要有人烟的地方，就有汉华。

虽然整个计划的耗资要高达10亿元，而且是每年都要持续投入的，但所有的高管们都举手同意了这笔开支。这些售后服