xìng的因素。政治不稳定或者一个zhèngfǔ处理国内外事物的能力缺乏，都会造成币值下跌。

11、一些突发的事件，比如影响很重大的恶劣暴力冲突、恐怖袭击或者科技、商业信息，都可能引发汇率的短期走势。

方程就被刘洪波指定做他的助手，主要收集与汇率走势关系密切的信息，为公司外汇买卖的cāo作提供参考。从此，方程就开始忙碌起来，每天都非常关注各方面的信息，然后进行分类整理，并且附上自己的简短分析。当然也常常向老刘和其他三位请教投资方面的知识，rì子过得平淡而又充实。

为了逐步改变公司老爷公司的形象，王总在公司推行了每周总结的制度，这是从以前公司的每周政治学习中发展而来的。作为一家国营的投资公司，党组书记的地位当然是第一位的，而且在涉及金钱的单位，思想政治教育无疑是最首要的。所以公司每个周末，都要进行政治学习，或是传达文件，或是整顿思想，比如前段时间，就是学习“三个代表” ，公司搞的轰轰烈烈的。后来党组书记因为住院没来的时候，就由工会主席主持。

王总知道公司里人员素质参差不齐，当务之急是要提高员工的个人素质，建立企业文化。所以逐渐在周末学习中推行总结汇报的内容。由各部门的主管将本周的工作汇总，分析得失，总结经验。而且他自己不定期的举办讲座，要求人人都要发言谈感想，这种制度，对于像方程他们这种新人来说，可以积累工作经验，学习老同志身上的优点，无疑非常有用的。

在公司管理上，王总提出了“创新、效率、价值、激情” 的理念。对他们公司来说，最大的矛盾不是来自外部的威胁，而是内部的挑战，官僚主义、zìyóu散漫是非常严重的。有一次，王总说了一个案例：美国MCI长途电话公司的行政主管比尔•麦高恩听说公司里有人在起草一本“人事管理手册”后，闯入了该公司的一次高层管理会议，在会上他问有无此事。答案是有，理由是因为像MCI这样一个业务遍及全世界的发展中企业，没有业务职衔、招聘标准申请工作表之类的东西是行不通的。麦高恩的反应是：“调查一下这是谁干的，开除他！”

虽然事实上没有人被开除，但他的意图很明显，MCI不能容忍那些臃肿的官僚机构制定、修改和执行公司的规则和方针。MCI公司不能容忍那些呆板的条条框框存在。MCI公司雇佣的经理具有判断力和常识，而不是只知道制定规章制度并按其办事的人。大家展开了热烈讨论，事实上，在公司，恰恰就是这些官僚机构占用了大量的人力资源，所以他特别重视创新，经常强调，投资是一件风险非常高的工作，需要的是创新jīng神和高效率，否则就会停滞不前。作为投资公司，赚钱当然是最重要的，但王总指出，公司要的应当是价值而不单单是为了赚钱，他看重的是公司文化的建设、创造价值的方法、员工的权利和责任，要求每个员工在工作中都要激发出传道士般的热情，对同事、对客户甚至竞争对手，