以然，明确那些环节或措施，需要我们直接借用，那些方法和技巧，需要进行改进。如有可能，对于工作上出现的问题可以大胆的与同行讨论，在切磋中促进双方的提高，在研讨中促进我们的双赢。

最后牛笨说，我的五个沟通理念说完了，我们的管理思路是，我们要用行政的、经济的、法律的、思想的和人性化的工作方法达到我们的管理目的，借助上面的故事，庙里也能卖梳子，只要我们团结协作，敢想敢做，我们局的工作一定会走到全市的前列，走到省内同行的前列，我们的目标一定会实现。我的演讲完了，请大家批评指正，谢谢大家！

牛笨静静的站在台上，台下已是掌声雷动，牛笨看到黄小娟把双手举的高高的拍着，眼睛里充满了激动的泪水，兴奋的忘记了这里是会议室，是严肃的竞聘现场。从台下同事的反应来看，牛笨感觉着，他的演讲还是比较成功的，他把演讲稿放在了一边，把自己心中的管理理念竹筒倒豆子，全数的说给大家了，说出来后，心情感到无比的充实和放松。

下面的程序是领导和局里的职工当场提问，问大家感兴趣的问题，牛笨现场回答。提问采取传纸条的方式，把问题都汇总到主席团上，由主持人提问，当然领导可以随时提问。

首先提问的是主席台正中就坐的市委罗副书记，他看着牛笨问：“牛笨同志，你今年30岁吧，虽然你刚才的演讲很精彩，我也被你的五个沟通理念深深打动。可你这么年轻，又没有副局长的管理经验，在以后的工作中，不可能事事都能预料的到，假如遇到你从来没有遇过的紧急事件，你打算如何应对？”

牛笨略微沉思了一下回答说：“谢谢罗书记的提问，我今年30岁，还比较年轻，如果在以后工作中遇到意外的紧急事件，首先，我会衡量事件对公众，对大局的影响程度，按照法律法规和政策依据，一边启动应急预案，控制事件的进一步发展，一边尽快向领导和上级报告，争取尽快得到上级的支持和指导，不知道我这样的安排对不对，请领导指正。”

罗书记认真的听了牛笨的回答，点了点头，把提问话筒让给了主持人。

刘副部长对牛笨也作了提问，问题是：“请你详细说说你在以后的工作中如何把握到位和越位的界限。”

牛笨想了想说到：“谢谢刘部长的提问，我对于副局长的定位是，到位不越位，主要的观点是在工作中属于自己职责范围内的要敢于承担责任和放手处理问题，但遇到大事，和大局、多数人有关的事件，首先要向直接领导即局长和书记汇报和请示，对于不属于自己管辖范围的工作，也不推委和回避，要介绍给有关领导，请他们协调和处理，我的回答完毕，谢谢了。”

大家的提问很多，主持人选择了一些共性的、和牛笨竞聘有关的问题问牛笨：“牛笨，能不能具体说说，假如你当选了，你将给我们大家带来那些工作、生活上的变化和好处？”；“牛笨，你认为我们局现在工作中存在那些必须解决的矛盾和问题，你准备如何处理？”；“牛笨，如何能把