击溃了掏宝，让马昀不得不放弃这个想法。

……

临安到平川的高速上。

李东感慨道：“其实，以前我也一直觉得，掏宝、支付宝这些业务才是阿里强大的根源。

直到这几年，看着马昀一点点布局，我才发现，这都是我的错觉。

好在提前一步击溃了掏宝，要不然，以后我们麻烦很大。

从99年开始，阿里就在拉拢中小企业，到现在，十年了，华夏很多中小企业的利益都和阿里绑定在了一起。

于无声处听惊雷，阿里做的不声不响，实际上已经渗透到了零售各个环节。

一旦再拖延下去，掏宝和天猫做大，终端供应链被阿里掌控，那我们这些平台，恐怕真要受到阿里的控制了。(１１５ｗｘ)•(ｏｒｇ)”

前世，马昀说阿里是为了培养更多的京东，李东嗤之以鼻。

实际上，很多人都觉得老马是在吹牛。

这辈子，马昀其实也说过这话，不过对象换成了远方罢了。

如果以前李东看的还不是太透彻，被掏宝和支付宝吸引了注意力，那这次掏宝被出售，阿里着重发展阿里软件、万网、B2B，李东就看的极为透彻了。

这几大业务，都是为了更好的将中小企业掌控在阿里手中。

一家企业，用的是阿里的软件，网站搭建，域名提供，网上交易渠道，全部都是阿里的，那这家企业哪怕自认为可以不鸟阿里，实际上已经被阿里掌控。

当然，此刻的阿里还没达到这个地步，可随着时间推移，这都是迟早的事。

当企业对阿里产生了依赖性，其实就意味着离不开对方了，被阿里潜移默化地变成了阿里的附属企业。

掌控了供应链源头，京东这些平台怎么和阿里争？

哪怕在垂直销售平台领域，业绩不比阿里差，实际上差距也很大。

后世，阿里的市值是京东的十倍，单一从销售平台来看，京东其实不比掏宝和天猫差。

而且京东还有自己的物流仓储体系，比掏宝要更强。

阿里十倍于对方的市值，差距从何而来？

支付宝这些业务不算，阿里上市，蚂蚁金融依旧是独立的，并未并入阿里体系。

如果说京东的市值和掏宝、天猫等同，那剩下的9个京东差距，就在于阿里现在做的这些业务。

当然，还要加上后期做大的云计算业务。

所以马昀说的培养更多电商平台的话，其实不算吹牛。

听李东这么说，坐在他身侧的谭海英不由道：“李总，其实我们也可以做……⅟([115_文学])_[(１１５ｗｘ．ｏｒｇ)]⅟『来[115_文学]_看最新章节_完整章节』(１１５ｗｘ)•(org)”

李东摆摆手，笑道：“贪多嚼不烂，何况我们也没时间和精力去做。

而且，我们和别的平台不同。

阿里想控制供应链源头，对别的平台影响大，对我们没有太多的影响。

他是将B2B单独拆分出来来做，而远方实际上已经将B2B业务融合到了现在的网购平台上